Tugas 2 Kewirausahaan

1. Perencanaan adalah proses menentukan bagaimana organisasi dapat mencapai tujuannya. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Perencanaan Organisasional memiliki dua maksud yaitu perlindungan dan kesepakatan (Protective dan Affirmative). Maksud Protektif adalah meminimalisir resiko dengan mengurangi ketidak-pastian disekitar kondisi Bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajemen yang berhubungan. Tujuan Affirmatif adalah membentuk usaha terkoordinasi didalam sebuah organisasi. Tanpa adanya perencanaan biasanya disertai dengan tidak adanya koordinasi dan timbulnya keidak efisienan. Akan tetapi tujuan mendasar dari perencanaan adalah membantu organisasi mencapai tujuannya. Koontz, O’Donnel menyatakan bahwa maksud perencanaan adalah “untuk melancarkan pencapaian usaha dan tujuan “.
2. Henry Fayol telah mengenbangkan enam belas pedoman umum yang digunakan ketika mengorganisasikan sumberdaya-sumberdaya. Berikut ini pedoman umumnya.

1.    Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana.

2.   Mengorganisaisi faset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan sumberdaya-sumberdaya dan kebutuhan dari persoalan tersebut.

3.    Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik, dan menuntun.

4.   Mengkoordinasi semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha.

5.    Merumuskan keputusan yang jelas, berbeda, dan tepat.

6.     Menyususn bagi seleksi yang efisien sehingga tiap depatremen dipimpin seorang manager yang kompeten, energik, dan tiap-iap karyawan ditempatkan ditempat dimana dia bisa menyumbangkan tenaganya secara maksimal.

7.   Mendefinisiskan tugas-tugas.

8.   Mendorong inisiatif dan tanggung jawab.

9.     Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan. 

10.      Memfungsikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan.

11.   Mempertahankan disiplin.

12.     Menjamin bahwa kwpentingan individu konsisten dengan kepentingan umum organisasi.

13. Mengakui adanya satu komando.

14.   Melembagakan dan memperlakukan pengawasan.

15.   Menghindari adanya pengaturan, birokrasi, dan kertas kerja.

16. Visi dan Misi yang jelas

 

3. Keuntungan Pembagian Tenaga Kerja

a.    Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat .

b.    Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain

c.    Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien.

d.    Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk

Kerugian Pembagian Tenaga Kerja

a.    Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia.

b.    Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun 

 

4. prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari :

a.    Pembagian kerja (division of work).

b.   Wewenang dan tanggung jawab (authority and responsibility).

c.    Disiplin (discipline).

d.   Kesatuan perintah (unity of command).

e.    Kesatuan pengarahan (unity of direction).

f.     Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri (subordination of individual interests to the general interests).

g.   Pembayaran upah yang adil (renumeration).

h.   Pemusatan (centralisation).

i.     Hirarki (hierarchy).

j.      Tata tertib (order).

k.   Keadilan (equity).

l.     Stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of personnel).

m. Inisiatif (Inisiative).

n.   Semangat kesatuan (esprits de corps)